Kunnskapen om hvordan vi best kan lede og utvikle mennesker utvikles stadig. Her er noen trender til inspirasjon for å styrke dine lederevner.
1. Utvikle både talent og helse
I kunnskapsøkonomien blir medarbeiderne bedriftenes viktigste ressurs. Det er de ansatte og deres kompetanse som virkelig skaper forretningsverdi. Å lykkes med å lede og utvikle mennesker blir derfor helt avgjørende. Ifølge Dominic Barton, Global Managing Partner i konsulentgiganten McKinsey, er en bedrifts tre viktigste posisjoner i dag konsernsjef, finanssjef og HR-sjef. «Du kan ikke ha en forretningsplan uten en talentplan», argumenterer han i et intervju i The McKinsey Podcast.
Som bedrift gjelder det derfor å virkelig satse på å utvikle talenter slik at de blir bedre i jobben sin. Men det er også ekstremt viktig å ta et stort ansvar for medarbeidernes fysiske og psykiske helse. En viktig trend i 2018 er, ifølge rapporten Deloitte Global Human Capital Trends 2018 - The rise of the social enterprise, at flere bedrifter satser stort på initiativer som skal få medarbeiderne til å trives. Det kan være alt fra fysisk trening til meditasjon eller hjelp med hverdagslivet. Det er en strategi for å lokke til seg og beholde talenter, men også en måte å ta ansvar for hvordan bedriftens virksomhet påvirker samfunnet.
2. Empatisk lederskap
Å ta vare på talentene i bedrifter krever høy empatisk kapasitet. Mange organisasjoner går også mer og mer bort fra de tradisjonelle hierarkiske strukturene og satser på mer likestilt samarbeid. Det gjør at det empatiske lederskapet blir mer sentralt i 2018. Et empatisk lederskap kan for eksempel handle om å gi positiv feedback på en måte som gjør at medarbeiderne føler seg sett og verdsatt, som å legge merke til måten noen har gjort framskritt over tid.
En annen viktig del er å hjelpe til med å skape velfungerende grupper og team, blant annet gjennom å legge merke til hvordan medarbeiderne samarbeider og ikke bare individuelle prestasjoner.
3. Lederskap utenfor bedriften
I mange bransjer begynner grensen mellom bedriftens ansatte og deres leverandører å gli over i hverandre. Andelen konsulenter og frilansere øker og blir en viktigere del av bedriftens leveranse. Det gjør at sjefer må legge mer fokus på å strategisk opprettholde relasjoner utenfor bedriften. Å lede og utvikle frilansere for å få dem til å fungere på best mulig måte med bedriften er en viktig utfordring i 2018, ifølge Deloitte Global Human Capital Trends 2018 – The rise of the social entreprise.
4. Opplevelse i stedet for karriere
Den tradisjonelle karrieren der du hele tiden streber etter å nå høyere posisjoner i en organisasjon, er ikke lengre målet for mange mennesker. Nå handler det i stedet om å samle erfaringer. Å lære og oppleve nye ting på jobben. Sjefer må forstå disse nye drivkreftene for å kunne lokke til seg, og beholde talenter.
5. Ambassadører for bedriften
Hver medarbeider er en viktig mulighet for bedriften til å markedsføre seg og sine verdier. For sjefen gjelder det å motivere sine ansatte til å opptre som varemerkeambassadører i sine egne nettverk, både fysisk og online.
Øvrige kilder:
Forbes – 14 leadership trends that will shape organisations in 2018
PwC's 21st Annual Global CEO Survey
Flere smarte tips finner du her
